石油企业中层干部队伍管理模式

                      2019-11-04 18:11:10 销售与管理 2019年9期

                      韩冰

                      [摘 要] 随着当前我国经济不断发展和进步,市场对于石油需求不断提升,这也对我国石油企业带来了前所未有的发展契机。在市场经济日渐复杂的当下,如何保障石油企业的综合竞争力和石油企业的可持续发展,已经成为当前石油企业面临的难题。本文将针对经济发展环境下的石油企业领导干部队伍特征以及中层干部队伍管理与人才文化建设关系进行详细分析,其目的是研究出石油企业中层干部队伍管理模式开展实施策略。

                      [关键词] 石油企业;中层干部队伍;管理模式

                      中层干部是石油企业当中的中流砥柱,承担着中间层级经营与管理的责任,也是联系基层员工与高级领导干部之间不可忽视的重要桥梁,中层干部也对石油企业未来发展和战略决策具有一定程度的决策权。中层干部需要具备扎实的经营管理能力、业务执行力、敏锐嗅觉,将上级的任务全面科学的落实到基层、将基层面临的问题及时传递给上级管理者。所以石油企业在开展管理工作的过程中,应该注重对中层干部的管理与培训,切实提升中层干部的工作能力和工作水平,为企业发展和进步打下良好的基础管理保障。

                      一、经济发展环境下的石油企业领导干部队伍特征

                      (一)任务落实能力

                      石油企业中层干部,一般都是某个部门的管理人员,需要将企业的利益与部门利益相统一。将企业发展目标和思路作为部门工作宗旨,全面贯彻企业上级领导所下达的工作任务,并在规定的时间内完成工作目标和工作任务。自觉地肩负起企业发展和进步的责任,通过协调并组织基层员工,在强化石油企业凝聚力的基础上,高效落实上级领导下达的任务。

                      (二)组织协调能力

                      企业发展离不开层级明确的管理工作人员,更离不开井井有条的工作任务组织和协调[1]。石油企业与其他企业自身存在很大的差距,在开展石油生产与石油经营管理工作的过程中,需要全面的针对基层岗位人才、基层岗位技术、基层岗位工作等内容进行协调与组织,以便于高效达成企业战略目标。在此基础上,中层干部必须要协调基层的人力财力物力,明确工作思路、坚定工作目标,制定工作策略,协调各项工作,有效发挥出自身组织协调能力,保质保量完成工作任务。

                      (三)矛盾化解能力

                      有人存在的地方便会存在矛盾,中层干部所管理的是基层员工与基层干部,无论部门规模大小、实力强弱,在日常生产与经营的过程中,难免会出现矛盾。这种矛盾可能是部门与部门、人与人、人与部门之间的矛盾[2]。那么中层干部就应该肩负起和谐生产、和谐工作的责任,第一时间冷静、客观的化解矛盾。

                      (四)发现并总结问题能力

                      中层干部的任务不仅仅是传递上级任务、完成企业战略,更是需要在日常工作与管理的过程中,将基层日常生产与经营当中潜在的问题、潜在的错误进行分析并且总结,在错误中举一反三。第一时间将基层工作存在的困难、潜在的问题、出现的失误进行总结和分析,从失误当中吸取教训,并且举一反三制定出完善的克服困难的策略。

                      二、中层干部队伍管理与人才文化建设关系

                      (一)中层干部作用

                      中层干部在石油企业管理系统当中,往往是不可能直接将上级工作任务传递到基层当中的,需要通过中层干部将任务进行细化、具体化、分解,由各个基层管理人员结合自身情况落实工作任务和责任。中层干部的管理质量,直接决定着上级任务是否可以高质量完成。此外,中层干部还是管理体系的基石,是企业的中流砥柱,是石油企业决策的具体实施者,在公司管理体系当中处于特殊的地位。

                      (二)石油公司中层干部队伍

                      中层干部在石油公司当中处于承上启下的地位,石油企业中层干部的组成部门一般由两类工作人员组成。其一是在本公司资历年长、勤劳肯干、与公司一起长大的好员工;其二是经营管理能力过硬、管理技术水平非常丰富,专业企业管理系统知识扎实的员工[3]。这两类中层干部人员在开展管理工作的过程中,自身都有不同的优势,并且在日后都需要有针对性的完善自身的管理能力。针对第一类工作人员来说,应该系统的学习管理知识;针对第二类工作人员来说,应该深入的将企业文化、企业工作内容、工作环节各个内容渗透到第二类中层干部人员当中,通过实践来对其管理能力进行锤炼。

                      三、石油企业中层干部队伍管理模式开展实施

                      (一)消除不良意识的根源

                      不良思想是导致石油企业中层干部队伍管理效率低下的根本原因,很多中层干部难以认清自身定位,在工作开展的过程中容易出现偷奸耍滑的现象,上级下达的任务也不能够按时完成,若出现责任便会将错误推辞到基层工作部门,很难发挥出石油企业中层干部的重要性。在开展石油企业中层干部队伍管理的过程中,必须要消除石油企业中层干部不良思想和意识。(1)通过思想教育、定期培训的手段,向石油企业中层干部队伍进行职业道德教育,从根源消除石油企业中层干部队伍消极思想。(2)优化用人决策流程。为了切实保障石油企业中层干部队伍实际质量。严格按照《党委议事规则》的相关要求,通过调查、调研的手段听取组织人事部门工作汇报。(3)拓展用人视野。在中层干部选择的过程中,应该有针对性的拓展用人视野,坚定“竞争上岗”的原则,严格开展“面试答辩、入围人选、民主测评、组织考察、任前公示、聘任与试用”等各个工作内容。强化年轻优秀干部的培养,实施干部岗位交流战略发展战略,合理的选择人才并将人才的作用发挥到最大,充分调动起年轻优秀储备干部的工作积极性,给予年轻储备干部充分的实践机会。

                      (二)加强制度建设

                      (1)坚持年度考察工作。想要确保石油企业中层干部队伍的工作效率,就应该坚持年度考察,对中层干部开展定量、定性考察,细化考核内容与考核指标,通过百分量化形式從“德、才、能、廉、勤、信”等各个层面开展评价[4]。全面针对石油企业中层干部开展评价和考核,发现石油企业中层干部的缺陷,并实施有针对的奖惩。(2)坚持年度测评考察。严格按照“政治素质、工作绩效、团结协作、作风形象”等各个指标进行测评。若基层干部的各项能力都比中层干部强,那么适当的可以进行岗位调配,切实增加中层干部的危机感,开拓人才发展途径,调动起广大中层干部工作人员工作积极性。(3)完善中层干部队伍培训机制。定期开展管理经营知识培训,结合石油企业各个部门工作的实际需求,开展有针对性的培训工作,确保石油企业中层干部队伍管理综合素质不断提升。

                      (三)完善法制意识

                      石油企业中层干部队伍应该坚持党风廉政作风,切实避免出现职务犯罪的现象。(1)贯彻党纪法律。强化企业对中层干部的道德教育和权力监督,并且将反腐倡廉上升到企业战略发展当中。(2)严格预防职务犯罪。紧紧把控“反职务犯罪、保障廉政安全”的原则,展现出石油企业纪检部门自身的责权,构建出稳定、稳健的职务犯罪预防机制。(3)落实正面教育,为了防患于未然应该定期开展法制意识教育工作,树立中层干部正确的思想价值观念、利益观念,利用警示教育的形式为中层干部敲响警钟,坚守中层干部道德底线。

                      四、结语

                      总而言之,中层干部是企业当中不可忽视的重要管理层级,直接决定着企业战略落实效率、企业任务实施效率。在实际开展石油企业中层干部管理工作的过程中,应该严格结合石油企业自身的实际情况,消除不良中层干部管理意识,在加强制度建设的同时,完善法制意识,确保石油企业中层干部管理质量,为石油企业可持续发展打下良好基础保障。

                      参考文献:

                      [1]张洪生. 浅析石油企业安全管理存在的问题及其措施[J]. 石化技术, 2018, 25(10):242.

                      [2]张秀梅. 石油企业实施质量经营管理模式探讨[J]. 经营管理者, 2010(11):99-99.

                      [3]周广, 李廷园. 论新形势下干部监督在石油企业管理中的重要性[J]. 人力资源管理, 2017(6):70-70.

                      [4]张晓刚. 国有企业中层领导干部绩效考评模式研究——基于关键业绩指标和管理行为要素视角[J]. 中国石油大学胜利学院学报, 2017(3).

                      [作者单位]

                      中国石化,北京市 朝阳区 10000

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