创新用工制度 提高职工队伍稳定性

                      2019-11-25 16:11:26 现代企业文化·理论版 2019年27期

                      秦利

                      中图分类号:F272.9 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)9-190-01

                      摘 要 人员是企业发展的核心,人员的稳定性是影响企业长远发展的关键因素。但是随着时代的发展,职工思想比较浮动,职工队伍稳定性不强。因此,如何提升职工队伍的稳定性成为了当代企业所面临的新课题。基于此,本文主要对影响职工队伍稳定性的因素进行分析,并对如何创新用工制度,提升职工队伍的稳定性进行了探讨。

                      关键词 用工制度 职工队伍 稳定性

                      坚持以人民为中心是新时代国家的发展战略,同样也是企业可持续发展的重要途径。员工是企业生产建设的基石,是推动企业改革发展的引擎,因此,现代企业必须要加强对人员管理的重视。但是由于部分企业缺乏管理和操作经验,再加上用工制度不完善,导致人员流动性较大,进而影响到职工队伍的稳定性,这对于企业的长远发展是非常不利的。这就要求企业工会组织和人力资源管理部门要从维护职工合法权益出发,创新用工制度和管理方法,做好职工队伍稳定工作,以此来促进企业的可持续发展。由此可见,加强对创新用工制度,提升职工队伍稳定性的研究是非常具有現实意义的。

                      一、影响企业职工队伍稳定的因素

                      (一)员工收入与期望值相差较大

                      薪资报酬是大多数员工参与劳动的主要目的,稳定的薪资是稳定职工队伍的关键。但是随着行业竞争、人才竞争、资源竞争的日益激烈,促使现代企业纷纷开始改革薪酬制度,而这对于一些能力较弱、学习较低的员工来说无疑是一个定时炸弹,他们会时刻担心自己的收入遭到削弱,尤其是在当下物价上涨、就业形式严峻的社会背景下。一旦员工认为自己收入与期望不符时,他们就会采取一些过激的言论或举动,进而影响到企业职工队伍的稳定性。

                      (二)岗位晋升机制不合理

                      实现个人价值,得到企业认可是每一个员工都渴望得到的,而这些都体现在岗位晋升上。但是由于部分企业受到机制的制约,在岗位晋升制度上存在不合理的现象,缺乏完善的绩效考核和绩效评价体系,导致员工不论能力高低,在收入和岗位上都没有太大的区别。这会使得员工对于企业不抱有期望,严重影响到员工的工作积极性,甚至员工另谋高就,这对于职工队伍的稳定性是非常不利的。

                      (三)科学技术进步

                      随着科学技术的日新月异,企业要想得到发展,那么就必须要加快设备和技术的革新。各种高智能精密度设备被引入企业生产当中,替代了很多人工操作,这也使得人工体力劳动强度大幅度下降,同时对于操作人员的专业能力也提出了更高的要求。而企业大多数一线操作人员的学历和专业水平较低,导致他们在对于这些新设备和新技术的接受和应用能力较弱,不具备岗位竞争力,岗位晋升希望渺茫,甚至工作岗位随时被机器取代,这些因素也会影响职工队伍稳定性。

                      二、创新用工制度,提升职工队伍稳定性的策略

                      (一)完善企业文化制度

                      职工思想波动较大是影响职工队伍稳定性的重要因素,而通过企业文化建设则可以有效增强职工对于企业的认同感和归属感,从而提升职工队伍的稳定性。因此,企业应当要完善文化管理制度,营造良好的企业文化,以此来增强企业的内部凝聚力。在对企业文化制度完善的过程中,企业必须要坚持以人为本和公平公正的原则,深入到职工群体内部,了解职工的实际需求,将企业文化思想融入到日常工作中。同时企业还应当要做好精神文化建设工作,通过丰富多彩的精神文化活动,来增强职工对于企业的归属感,让职工将自身发展目标和企业发展目标保持一致,从而有效提升职工队伍的稳定性。

                      (二)完善职工培训制度

                      企业发展是一个动态上升的过程,对于职工管理也应当是如此,只有职工的工作水平与企业发展进程保持一致,才能够确保职工队伍的稳定性。因此,企业应当要完善职工培训制度,提升职工专业水平。这就要求企业聘请专业技术人员和专家这对职工在技术操作上的问题进行指导,以此来提升职工的专业水平,让他们能够更好的胜任岗位要求,不被时代所淘汰。另外,企业还应当要加强职工思想建设,帮助职工树立明确的发展目标,做好职业生涯规划,以此来调动职工的工作积极性,提升职工队伍的稳定性。

                      (三)完善内部管理制度

                      内部管理制度是确保企业生产管理工作正常开展的重要保障。因此,企业应当要结合自身的实际情况,构建一套完善的内部管理制度,让职工在公平公正的工作环境下开展工作。这就要求企业从绩效考核、晋升、奖惩、激励、薪资以及福利等方面对内容管理制度进行完善。企业在对内部制度完善的过程中,应当要对职工的实际发展需求进行深入分析,并在此基础上,对各种管理制度进行适当的调整,以此来为职工提供一个良好的工作氛围,为每一位职工提供平等的晋升机会,从而有效调动职工的工作积极性,充分挖掘职工的潜能,让职工通过岗位晋升实现个人价值,促进职工和企业的共同发展。

                      三、结语

                      综上所述,职工队伍的稳定性是企业长远发展的重要保障。因此,现代企业应当要加强对职工队伍管理的重视,坚持以人为本的原则,并结合自身的实际情况以及员工的实际需求,对用工制度进行创新和完善,构建出更加科学、全面的用工管理制度,以此增强职工对于企业的认同感和归属感,提升职工队伍的稳定性,进而为企业的长远发展奠定坚实的基础。

                      参考文献:

                      [1]邓又铵.创新思想工作方法促进员工队伍稳定[J].企业技术开发,2013,32(20):33-34.

                      [2]束德安.创新思想政治工作促进职工队伍稳定[J].改革与开放,2011(6):35-35.

                      [3]谢银伍.加强思想政治工作创新和谐队伍建设——采油企业以提升员工正能量为目标的和谐队伍创新管理探析[J].北京石油管理干部学院学报,2018,v.25;No.126(3):71-74+79.

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